2014年11月3日上午，我公司黄总在公司会议室主持召开了11月份月度工作例会，对10月份工作进行了总结，对工作中存在的问题和不足进行了分析，并对11月份主要工作做了安排。公司各部门负责人及市场营销部各区域经理共6人参加了会议。

在对10月份工作进行了简单总结后，会议对10月份工作中存在的问题和不足进行了分析。

会议认为，虽然10月份公司取得了一些成绩，但工作中也存在不少问题。主要表现在以下两个方面：

一是市场开发工作不够深入，对一些项目的信息把握不够全面、准确，对项目信息的分析不够透彻，这导致公司失去了一些项目机会。

二是技术队伍的技术能力有待进一步提高。

会议要求，技术部门要做到：拿到一个项目，头脑里就有清晰的思路。编制方案时，要按照公司的思路，提供至少两套可行的方案供客户选择，而不能完全听客户的要求，最后被客户牵着鼻子走。另外，要安排好公司内部技术人员的工作分工，要根据每个人的能力和专长，分配合适的工作。

会议强调，技术工作一定要做得扎实，决不能流于形式。否则导致工程返工，不仅会给公司造成经济损失，还会给公司声誉造成极大的损害。

会议对11月份公司主要工作进行了安排和部署。

最后，会议强调，公司全体员工一定要充分发扬专业精神和团队精神，以专业的技术、专业的态度、专业的精神，打造专业的团队，为把我公司打造成为“全国领先的环境综合服务运营商”而努力。