7月22日，云南圣清环保科技有限公司举行了项目责任状签订仪式，圣清公司副总以上领导出席签订仪式，中层以上领导、工程管理部全体人员参加仪式，公司副总经理张健弘主持仪式。

仪式上，圣清公司董事长黄志红就金驰、会泽、陆良等四个项目分别与分管工程管理部的副总经理汤俊签订了项目责任状，工程管理部经理再分别与四个项目的项目负责人签订了责任状。责任状从进度目标、成本目标、质量目标、安全目标等方面进行了明确。在责任状里，内容制定奖惩分明，对工程管理部而言，既有压力也有动力，也让公司“共创、共享、共担”这一理念得到了充分践行。

责任状签订完成后，各项目负责人代表做了发言，纷纷表示将以责任状签订为契机，提升精细化管理上台阶，认真、踏实、如期保质保量交付每一项项目，通过项目实施，打造圣清公司的品牌，同时全面履行好工作职责，向公司、向客户交出一份满意的答卷。

董事长黄志红在签订仪式上对工程管理部提出三个方面的要求和期望：一、服务战略进一步完善和提高，构建工程管理型公司；工程管理部下一步要夯实基础、强化管理，完善项目管理空白、提高项目运行水平，管控过程风险，控制好成本，增加项目盈利能力，通过综合管理水平的提升，扩宽人才培养机制、打开人才引进渠道，使我们的每一名项目经理能成为金牌项目经理，每一个项目团队成为召之即来、来之能战、战之能胜的高品质人才队伍，使得工程管理部能向工程管理型公司逐步迈进。二、颗粒归仓，打造“三精”项目管理；在项目运行中，要控制好成本，颗粒归仓，精打细算，实现利润最大化；项目管理上要做到“精益求精、精打细算、精品工程”。以力求完善的态度，着眼大局，着手小局，做好每一个圣清环保的工程项目，无论在手项目还是后续的项目，都能成为当地或者业界内的精品工程、示范工程。三、利出一孔，鼓励创汇创收。“力出一孔，利出一孔”，员工与公司之间，互相补充、互相依存，克己复礼，团结一心，努力奋斗，聚焦公司战略，鼓励大家通过努力奋斗，得到更多的收入，员工与企业共进退，通过大家的共同努力，使我们的企业迈向卓越。

公司副董事长周晓平充分肯定了这次项目签订仪式的重要意义，希望工程管理部全体同仁能秉承“安全第一、确保工程质量、成本控制不‘跑、冒、滴、漏’”的原则，建设一个项目，成就一个项目，通过项目的打造树立圣清品牌。

仪式结束后，公司财务资产部、成本管理部还对所有参会人员进行了《财务日常管理重点问题》和《采购管理制度》的培训。

最后，会议主持人张健弘副总经理对会议做总结指出，圣清环保从2014年成立至今，完成了不少个工程项目，很多项目都成为全省示范项目，这与大家的努力是分不开的，企业的发展，取决于心中的胸怀，实施目标管理责任制就是公司在成长壮大的同时，也让大家真实享受到发展的红利，下一步公司还会有更多的奖励激励措施推出。号召公司全体同仁，目标就在前方，道路就在脚下，让我们共同努力，在不断发展的路上留下一个个携手前行的坚实脚印。